信息系統(tǒng)項目管理師(適用第4版大綱)一站通關(guān)

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本書由專注軟考培訓(xùn)十余年的指尖瘋編著完成,根據(jù) 2024 年最新版大綱編寫,對信息系統(tǒng)項目管理師認證考試中涉及的171個核心考點,通過“文字精講 + 考題實練 + 視頻解析”的方式進行了詳盡闡述。
本書主要內(nèi)容包括軟考大數(shù)據(jù)分析、信息化發(fā)展、信息技術(shù)發(fā)展、信息系統(tǒng)治理、信息系統(tǒng)管理、 信息系統(tǒng)工程、項目管理概論、項目立項管理、項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目干系人管理、項目績效域、配置與變更管理、高級項目管理、項目管理科學(xué)基礎(chǔ)、組織通用治理、組織通用管理、法律法規(guī)與標準規(guī)范的考點精講,同時針對案例分析科目、計算專題、論文寫作科目進行了專項指導(dǎo)。
本書可作為信息系統(tǒng)項目管理師考試的配套輔導(dǎo)用書,幫助考生一站通關(guān),拿到證書。
序 言
您好,相見是緣,歡迎打開本書,接下來和您聊聊關(guān)于軟考的思考,關(guān)于本書的想法,關(guān)于您想知道的,關(guān)于我想告訴您的一切。
信息系統(tǒng)項目管理師隸屬于軟考大家族高級陣營,得益于其通用性和非技術(shù)性,近些年的報考熱度持續(xù)不減,持續(xù)占據(jù)軟考排頭兵地位,吸引了越來越多的考生報考,但是折戟沉沙者不在少數(shù),原因何在?找出根本原因方能逆轉(zhuǎn)未來,指尖瘋十余年的培訓(xùn)經(jīng)驗揭示了兩點真相。一是考試規(guī)則所致,信息系統(tǒng)項目管理師考查3個科目,任何1個科目不過,下次3個科目均需重考;二是考試內(nèi)容包羅萬象而且枯燥難記。
第1點真相告訴我們備考不能偏科,時刻不能忘記木桶原理,第2點真相告訴我們需要找到更快、更好的學(xué)習(xí)策略。簡單翻看第4版官方教程,其篇幅是734頁126萬字,這意味著僅僅從篇幅看,信息系統(tǒng)項目管理師考試內(nèi)容浩如煙海,但是官方教程學(xué)習(xí)起來不像看暢銷書那樣簡單。另外信息系統(tǒng)項目管理師第4版考綱不僅沒有減少舊版考綱考點,而且還新增了眾多考點,拿數(shù)據(jù)治理舉例,第4版官方教程中雖然寥寥幾頁,但是實際上涵蓋了好幾本專業(yè)書籍的范圍。
由此我接觸到的很多考生訴苦:所有字都認識,但是看完后卻沒有任何印象,而這其實是最要命的!所以我一直在想,如何才能夠真正幫你去繁存簡,提升備考效率,從而誕生了本書。
那么,本書能夠給您帶來什么呢?
官方教程中的每句話、每段話、每一節(jié)、每一章,本書都會在反復(fù)閱讀和思考的基礎(chǔ)上,結(jié)合歷年考題的考點分布數(shù)據(jù),將考點精華提煉出來,考點提煉過程類似大數(shù)據(jù)中的ETL技術(shù):首先是第1步抽取(extract),從教程中抽取關(guān)鍵考點句出來,刪掉重復(fù)、無用的語句;其次是第2步轉(zhuǎn)換(transform),將考點用富有邏輯且與上下文結(jié)合的方式轉(zhuǎn)換和組合,達到獨立理解、記憶和掌握的程度;最后是第3步加載(load),在一站通關(guān)中加載展示,同時增加“考點精華”“備考點撥”和“考題精練”環(huán)節(jié),組成學(xué)、講、練三位一體通關(guān)體系。
所以,我所定義的《一站通關(guān)》最大價值,是把超級厚書變薄,萃取考點精華,從而讓備考更有效率、更易理解、更能記牢!《一站通關(guān)》之所以能夠價值最大化,源于深入借鑒指尖瘋十余年的備考培訓(xùn)體系,源于信息系統(tǒng)項目管理師的備考通關(guān)離不開夯基礎(chǔ)、抓要害和勤記憶三板斧。
信息系統(tǒng)項目管理師3個考試科目中無論哪一個,都離不開理論知識,萬丈高樓平地起,為了幫讀者夯實備考基礎(chǔ),本書憑借對過去數(shù)十年考題的深度分析,以及十余年培訓(xùn)經(jīng)驗,提煉出考試大綱中的核心考點共計171個,用最精練、簡潔的語言和圖表,講解最核心的考點。毫不夸張地講,這171個核心考點,至少可以覆蓋90%的考題。
伴隨“核心考點”一同呈現(xiàn)的,還有針對每個考點的“備考點撥”欄。每個考點的備考點撥欄,都會一針見血地告訴讀者如何高效掌握當(dāng)前考點,如何記憶、學(xué)習(xí)當(dāng)前考點,并且按學(xué)習(xí)難度星級和考試頻度星級,對每個考點進行雙星級評定,讓讀者直觀感受到當(dāng)前考點的學(xué)習(xí)難度和考試頻度。
本書精心挑選了上百道考題,以練促學(xué)、以練強學(xué)。這上百道考題,來自于歷年真題庫和自研習(xí)題庫,并且提供了考題解析,方便讀者用考題來檢驗自己對核心考點的掌握程度,對考題有直觀的體驗。
除此之外,讀者還可以在“指尖瘋”公眾號中,通過回復(fù)關(guān)鍵詞“高項真題”,獲取過去十余年歷年真題合集資料:歷年真題超級打印版。指尖瘋歷年真題超級打印版,被歷屆考生伙伴贊譽為:網(wǎng)上的歷年真題合集只有兩種,一種是指尖瘋的超級打印版,一種是其他。
本書借助高顏值思維導(dǎo)圖形式,在每一章開頭展示出考點星級分布圖,使各個考點不再孤立化和碎片化,而是形成一張彼此關(guān)聯(lián)的分布圖,避免陷入云深不知處的尷尬,在備考途中,心中永遠有幅指向一站通關(guān)拿證的地圖。
本書在每一章開頭,還會言簡意賅地展示本章考情速覽,讓讀者快速洞悉本章包含的主要知識塊以及在考試中的分值預(yù)測。
針對熱點和難點的代表性考點,本書提供了近200個精華短視頻,可以直接掃描核心考點旁邊的二維碼就可以收看,短視頻讓核心考點掌握更加牢固!
有了以上這么多的內(nèi)容加持,《一站通關(guān)》希望能夠幫你夯實基礎(chǔ),以不變應(yīng)萬變。
信息系統(tǒng)項目管理師一站通關(guān)的要害是案例分析科目和論文寫作科目,所以本書專門有5章內(nèi)容幫您抓要害。
案例分析科目分為問答題型和計算題型。過去統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,如果能夠拿下案例分析科目的計算題型,基本上案例分析科目能夠鎖定80%左右的正確率;問答題型的案例分析又分理論記憶型和找錯糾正型2類,針對理論記憶型案例分析,本書對高頻案例理論記憶考點集中整理了61個問題及回答,方便讀者對考點一網(wǎng)打盡。針對找錯糾正型案例分析,本書整理了103個具有代表性的高頻找錯糾正型案例分析的“關(guān)鍵詞”以及對應(yīng)的“條件反射”。
計算題型案例分析,本書對關(guān)鍵路徑計算、時差計算、掙值計算、預(yù)測計算、三點估算計算、溝通渠道計算、決策樹分析EMV和凈現(xiàn)值投資回收期計算,進行了手把手考點講解,考慮到計算題的學(xué)習(xí)場景,本書在難點計算考點上,也一并配套了手把手精講短視頻輔助理解和掌握。
論文寫作科目的備考和小學(xué)作文的學(xué)習(xí)思路如出一轍,小學(xué)語文老師告訴我們,寫好作文一要掌握技巧,二要多看優(yōu)秀作文,三要多練多寫。本書通過4路攻略和“鳳頭豬肚豹尾”的3步手把手演示,告訴您論文的寫作技巧和框架思路;論文范文不在多,而在精,本書針對主流的十大知識域和八大績效域,分別以電子版的方式提供了一篇范文供讀者參考(掃碼)。在此之后,唯有動手書寫,邊寫邊思考、邊改進才是取勝王道。
最后就是要勤記憶,本書在附錄部分(電子版)特地準備了五大過程組的輸入、工具與技術(shù)和輸出匯總表,以及五大過程組、十大知識域和49個過程,為集中記憶提供集中“彈藥”,而且本書也是您考前沖刺最好的“彈藥”,在考前把本書從頭到尾再通讀一遍,看看自己在書中標記的重點、記下的筆記,相信一站式通關(guān)將不負您的努力!
編者
2024年6月
第1章 大數(shù)據(jù)顯微鏡下的軟考 2
1.1 用8個關(guān)鍵詞看懂軟考 2
1.2 用5點價值檢驗軟考含金量 3
1.3 信息系統(tǒng)項目管理師介紹 4
1.4 大數(shù)據(jù)掃描下的綜合知識科目 5
1.5 大數(shù)據(jù)掃描下的案例分析科目 7
1.6 大數(shù)據(jù)掃描下的計算題題型 8
1.7 大數(shù)據(jù)掃描下的論文寫作科目 11
核心考點篇
第2章 信息化發(fā)展考點精講及考題實練 14
精講視頻:11節(jié)
2.1 章節(jié)考情速覽 14
2.2 考點星級分布圖 14
2.3 核心考點精講 15
【考點1】信息與信息化 15
【考點2】信息系統(tǒng)抽象模型與生命周期 17
【考點3】新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 18
【考點4】工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系 19
【考點5】車聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化 20
【考點6】兩化融合與智能制造和消費
互聯(lián)網(wǎng) 22
【考點7】數(shù)字經(jīng)濟 23
【考點8】數(shù)字政府和數(shù)字生態(tài) 25
【考點9】數(shù)字社會 27
【考點10】數(shù)字化轉(zhuǎn)型 29
【考點11】元宇宙主要特征及發(fā)展演進 30
第3章 信息技術(shù)發(fā)展考點精講及考題實練 32
精講視頻:12節(jié)
3.1 章節(jié)考情速覽 32
3.2 考點星級分布圖 32
3.3 核心考點精講 33
【考點12】OSI、TCP/IP、SDN和5G 33
【考點13】存儲技術(shù) 36
【考點14】數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型 37
【考點15】數(shù)據(jù)庫類型 38
【考點16】數(shù)據(jù)倉庫 39
【考點17】信息安全 41
【考點18】物聯(lián)網(wǎng) 42
【考點19】云計算 43
【考點20】大數(shù)據(jù) 45
【考點21】區(qū)塊鏈 46
【考點22】人工智能 47
【考點23】虛擬現(xiàn)實 48
第4章 信息系統(tǒng)治理考點精講及考題實練 49
精講視頻:7節(jié)
4.1 章節(jié)考情速覽 49
4.2 考點星級分布圖 49
4.3 核心考點精講 50
【考點24】IT治理基礎(chǔ) 50
【考點25】IT治理體系構(gòu)成、關(guān)鍵決策
和經(jīng)驗 51
【考點26】IT治理體系框架和核心內(nèi)容 53
【考點27】IT治理任務(wù) 54
【考點28】IT治理方法與標準 55
【考點29】IT審計范圍、風(fēng)險和方法技術(shù) 57
【考點30】IT審計證據(jù)底稿與流程內(nèi)容 59
第5章信息系統(tǒng)管理考點精講及考題實練 61
精講視頻:6節(jié)
5.1 章節(jié)考情速覽 61
5.2 考點星級分布圖 61
5.3 核心考點精講 62
【考點31】信息系統(tǒng)架構(gòu)及戰(zhàn)略三角 62
【考點32】設(shè)計方法與架構(gòu)模式 64
【考點33】運維服務(wù)管理活動 65
【考點34】IT服務(wù)管理活動 66
【考點35】DMAIC/DMADV 67
【考點36】數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估
模型DCMM 68
【考點37】數(shù)據(jù)管理模型 71
【考點38】IT運維管理 72
【考點39】CIA三要素和信息安全
管理體系 74
【考點40】網(wǎng)絡(luò)安全等級保護2.0 75
第6章 信息系統(tǒng)工程考點精講及考題實練 77
精講視頻:15節(jié)
6.1 章節(jié)考情速覽 77
6.2 考點星級分布圖 77
6.3 核心考點精講 79
【考點41】軟件架構(gòu) 79
【考點42】需求分析過程 80
【考點43】統(tǒng)一建模語言(UML) 82
【考點44】軟件設(shè)計和實現(xiàn) 84
【考點45】部署交付 86
【考點46】CSMM模型及等級 87
【考點47】數(shù)據(jù)建模 88
【考點48】數(shù)據(jù)標準化 89
【考點49】數(shù)據(jù)運維 91
【考點50】數(shù)據(jù)開發(fā)利用 92
【考點51】數(shù)據(jù)庫安全 94
【考點52】網(wǎng)絡(luò)集成 94
【考點53】數(shù)據(jù)集成 95
【考點54】軟件和應(yīng)用集成 97
【考點55】安全系統(tǒng) 98
【考點56】ISSE工程體系架構(gòu) 100
第7章 項目管理概論考點精講及考題實練 102
精講視頻:7節(jié)
7.1 章節(jié)考情速覽 102
7.2 考點星級分布圖 102
7.3 核心考點精講 103
【考點57】項目的特點 103
【考點58】項目、項目集、項目組合、
運營和產(chǎn)品 104
【考點59】組織過程資產(chǎn)與事業(yè)環(huán)境因素 106
【考點60】組織系統(tǒng)和項目經(jīng)理 107
【考點61】項目管理原則 109
【考點62】項目生命周期特征 114
【考點63】項目管理過程組和知識域 115
【考點64】價值交付系統(tǒng) 116
第8章 項目立項管理考點精講及考題實練 118
精講視頻:5節(jié)
8.1 章節(jié)考情速覽 118
8.2 考點星級分布圖 118
8.3 核心考點精講 119
【考點65】項目建議書 119
【考點66】可行性研究的內(nèi)容 120
【考點67】初步可行性研究 121
【考點68】詳細可行性研究 123
【考點69】項目評估 125
第9章 項目整合管理考點精講及考題實練 126
精講視頻:9節(jié)
9.1 章節(jié)考情速覽 126
9.2 考點星級分布圖 126
9.3 核心考點精講 127
【考點70】整合管理基礎(chǔ) 127
【考點71】項目章程 129
【考點72】制定項目章程的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 130
【考點73】制訂項目管理計劃的輸入、
輸出、工具與技術(shù) 131
【考點74】指導(dǎo)與管理項目工作的輸入、
輸出、工具與技術(shù) 133
【考點75】管理項目知識的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 135
【考點76】監(jiān)控項目工作的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 137
【考點77】實施整體變更控制的輸入、
輸出、工具與技術(shù) 139
【考點78】結(jié)束項目或階段的輸入、
輸出、工具與技術(shù) 141
第10章 項目范圍管理考點精講及考題實練 143
精講視頻:7節(jié)
10.1 章節(jié)考情速覽 143
10.2 考點星級分布圖 143
10.3 核心考點精講 144
【考點79】范圍管理基礎(chǔ) 144
【考點80】規(guī)劃范圍管理的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 145
【考點81】收集需求的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 147
【考點82】定義范圍的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 150
【考點83】創(chuàng)建WBS的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 152
【考點84】確認范圍的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 154
【考點85】控制范圍的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 156
第11章 項目進度管理考點精講及考題實練 159
精講視頻:6節(jié)
11.1 章節(jié)考情速覽 159
11.2 考點星級分布圖 159
11.3 核心考點精講 160
【考點86】規(guī)劃進度管理的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 160
【考點87】定義活動的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 161
【考點88】排列活動順序的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 163
【考點89】估算活動持續(xù)時間的輸入、
輸出、工具與技術(shù) 166
【考點90】制訂進度計劃的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 168
【考點91】控制進度的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 172
第12章 項目成本管理考點精講及考題實練 175
精講視頻:5節(jié)
12.1 章節(jié)考情速覽 175
12.2 考點星級分布圖 175
12.3 核心考點精講 176
【考點92】成本管理基礎(chǔ) 176
【考點93】規(guī)劃成本管理的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 177
【考點94】估算成本的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 178
【考點95】制定預(yù)算的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 180
【考點96】控制成本的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 182
第13章 項目質(zhì)量管理考點精講及考題實練 185
精講視頻:4節(jié)
13.1 章節(jié)考情速覽 185
13.2 考點星級分布圖 185
13.3 核心考點精講 186
【考點97】質(zhì)量管理基礎(chǔ) 186
【考點98】規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 188
【考點99】管理質(zhì)量的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 190
【考點100】控制質(zhì)量的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 194
第14章 項目資源管理考點精講及考題實練 197
精講視頻:8節(jié)
14.1 章節(jié)考情速覽 197
14.2 考點星級分布圖 197
14.3 核心考點精講 198
【考點101】資源管理基礎(chǔ) 198
【考點102】團隊發(fā)展和激勵 200
【考點103】規(guī)劃資源管理的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 203
【考點104】估算活動資源的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 205
【考點105】獲取資源的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 207
【考點106】建設(shè)團隊的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 209
【考點107】管理團隊的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 211
【考點108】控制資源的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 213
第15章 項目溝通管理考點精講及考題實練 215
精講視頻:3節(jié)
15.1 章節(jié)考情速覽 215
15.2 考點星級分布圖 215
15.3 核心考點精講 216
【考點109】溝通管理基礎(chǔ) 216
【考點110】規(guī)劃溝通管理的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 217
【考點111】管理溝通的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 220
【考點112】監(jiān)督溝通的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 222
第16章 項目風(fēng)險管理考點精講及考題實練 224
精講視頻:8節(jié)
16.1 章節(jié)考情速覽 224
16.2 考點星級分布圖 224
16.3 核心考點精講 225
【考點113】風(fēng)險屬性和分類 225
【考點114】規(guī)劃風(fēng)險管理的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 228
【考點115】識別風(fēng)險的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 229
【考點116】實施定性風(fēng)險分析的輸入、
輸出、工具與技術(shù) 231
【考點117】實施定量風(fēng)險分析的輸入、
輸出、工具與技術(shù) 233
【考點118】規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 235
【考點119】實施風(fēng)險應(yīng)對的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 237
【考點120】監(jiān)督風(fēng)險的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 238
第17章 項目采購管理考點精講及考題實練 240
精講視頻:5節(jié)
17.1 章節(jié)考情速覽 240
17.2 考點星級分布圖 240
17.3 核心考點精講 241
【考點121】規(guī)劃采購管理的輸入、
輸出、工具與技術(shù) 241
【考點122】實施采購的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 244
【考點123】控制采購的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 246
【考點124】合同的分類及內(nèi)容 248
【考點125】合同管理過程 250
第18章 項目干系人管理考點精講
及考題實練 253
精講視頻:4節(jié)
18.1 章節(jié)考情速覽 253
18.2 考點星級分布圖 253
18.3 核心考點精講 254
【考點126】識別干系人的輸入、輸出、
工具與技術(shù) 254
【考點127】規(guī)劃干系人參與的輸入、
輸出、工具與技術(shù) 257
【考點128】管理干系人參與的輸入、
輸出、工具與技術(shù) 259
【考點129】監(jiān)督干系人參與的輸入、
輸出、工具與技術(shù) 260
第19章 項目績效域考點精講及考題實練 263
精講視頻:8節(jié)
19.1 章節(jié)考情速覽 263
19.2 考點星級分布圖 263
19.3核心考點精講 264
【考點130】干系人績效域 264
【考點131】團隊績效域 265
【考點132】開發(fā)方法和生命周期績效域 267
【考點133】規(guī)劃績效域 269
【考點134】項目工作績效域 271
【考點135】交付績效域 273
【考點136】度量績效域 274
【考點137】不確定性績效域 276
第20章 配置與變更管理考點精講
及考題實練 279
精講視頻:6節(jié)
20.1 章節(jié)考情速覽 279
20.2 考點星級分布圖 279
20.3 核心考點精講 280
【考點138】配置管理八大術(shù)語 280
【考點139】配置管理活動 282
【考點140】變更管理基礎(chǔ) 285
【考點141】變更工作程序 286
【考點142】變更控制與版本發(fā)布回退 287
【考點143】項目文檔管理 289
第21章 高級項目管理考點精講及考題實練 291
精講視頻:8節(jié)
21.1 章節(jié)考情速覽 291
21.2 考點星級分布圖 291
21.3 核心考點精講 292
【考點144】項目集管理 292
【考點145】項目組合管理 294
【考點146】OPM框架要素和成熟度 297
【考點147】量化管理理論及應(yīng)用 298
【考點148】組織級量化管理 300
【考點149】項目級量化管理 302
【考點150】CMMI模型 303
【考點151】PRINCE2模型 304
第22章 項目管理科學(xué)基礎(chǔ)考點精講
及考題實練 306
精講視頻:1節(jié)
22.1 章節(jié)考情速覽 306
22.2 考點星級分布圖 306
22.3 核心考點精講 307
【考點152】資金的時間價值與靜態(tài)
評價法 307
【考點153】動態(tài)評價法 309
【考點154】運籌學(xué) 311
【考點155】決策分析 313
第23章 組織通用治理考點精講及考題實練 316
精講視頻:4節(jié)
23.1 章節(jié)考情速覽 316
23.2 考點星級分布圖 316
23.3 核心考點精講 317
【考點156】組織戰(zhàn)略 317
【考點157】績效考核 319
【考點158】組織轉(zhuǎn)型升級 322
【考點159】數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施 323
第24章 組織通用管理考點精講及考題實練 325
精講視頻:10節(jié)
24.1 章節(jié)考情速覽 325
24.2 考點星級分布圖 325
24.3 核心考點精講 326
【考點160】工作分析與崗位設(shè)計 326
【考點161】人力資源戰(zhàn)略與計劃 328
【考點162】人員招聘錄用與培訓(xùn) 329
【考點163】組織薪酬管理 330
【考點164】流程基礎(chǔ) 331
【考點165】流程的規(guī)劃執(zhí)行評價改進 333
【考點166】知識價值鏈和顯隱性知識 334
【考點167】知識管理過程 335
【考點168】知識協(xié)同創(chuàng)新與傳播 337
【考點169】市場營銷 338
第25章 法律法規(guī)與標準規(guī)范考點精講
及考題實練 340
25.1 章節(jié)考情速覽 340
25.2 考點星級分布圖 340
25.3 核心考點精講 341
【考點170】法律法規(guī) 341
【考點171】標準規(guī)范 343
案例分析篇
第26章 案例專項強化之問答題型 346
26.1 理論記憶型的案例問答 349
26.1.1 項目管理概論案例記憶點 349
26.1.2 項目立項管理案例記憶點 349
26.1.3 項目整合管理案例記憶點 350
26.1.4 項目范圍管理案例記憶點 350
26.1.5 項目進度管理案例記憶點 351
26.1.6 項目成本管理案例記憶點 351
26.1.7 項目質(zhì)量管理案例記憶點 351
26.1.8 項目資源管理案例記憶點 351
26.1.9 項目溝通管理案例記憶點 352
26.1.10 項目風(fēng)險管理案例記憶點 352
26.1.11 項目采購管理案例記憶點 352
26.1.12 項目干系人管理案例記憶點 352
26.1.13 配置與變更管理案例記憶點 353
26.1.14 過程ITO的案例記憶點 353
26.2 找錯糾正型的案例問答 353
26.2.1 項目整合管理的關(guān)鍵詞
及條件反射 354
26.2.2 項目范圍管理的關(guān)鍵詞
及條件反射 355
26.2.3 項目進度管理的關(guān)鍵詞
及條件反射 356
26.2.4 項目成本管理的關(guān)鍵詞
及條件反射 357
26.2.5 項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵詞
及條件反射 357
26.2.6 項目資源管理的關(guān)鍵詞
及條件反射 358
26.2.7 項目溝通管理的關(guān)鍵詞
及條件反射 359
26.2.8 項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵詞
及條件反射 360
26.2.9 項目采購管理的關(guān)鍵詞
及條件反射 360
26.2.10 項目干系人管理的關(guān)鍵詞
及條件反射 361
26.2.11 其他類別的關(guān)鍵詞及條件反射 361
第27章 案例專項強化之計算題型 364
27.1 關(guān)鍵路徑計算專題 364
27.2 時差計算專題 365
27.3 掙值計算專題 367
27.4 預(yù)測計算專題 368
27.5 三點估算專題 369
27.6 溝通渠道專題 370
27.7 決策樹分析EMV專題 371
27.8 凈現(xiàn)值&投資回收期專題 372
論文寫作篇
第28章 論文4路攻略:論文也是
“紙老虎”而已 375
28.1 百聞不如一見,從論文真題看起 375
28.2 論文評分規(guī)則解讀,做到知己知彼 376
28.3 洞悉論文加減分規(guī)則和5種情況 378
28.4 論文時長篇幅分配策略 381
第29章 論文寫作3步走:“鳳頭、
豬肚、豹尾” 383
29.1 論文背景的“鳳頭”寫法 383
29.2 論文正文的“豬肚”寫法 385
29.3 論文收尾的“豹尾”寫法 388
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